 快速菜单 |
|
| |
| 站内搜索 |
|
|
|
|
| |
|
| 发布时间：2014.03.02 新闻来源：梁山网络公司_梁山网页设计_网站建设-梁山信网网络科技有限公司 浏览次数： |
| |
在中国从事电子商务的企业，几乎是清一色的由IT人士操作。他们凭自己对电子＋商务的理解，开始了困难的商海弄潮。每一个人事电子商务的IT人士，在阅历了一段风风雨雨之后，好象都感到非常疲惫，原来电子商务并不完全是他们幻想的样子。网站建起来了，商品摆上去了，声势造起来了，但是顾客好象并没有多进来。生意该怎样做才对呢？他们苦苦思索这个疑问。
第一节 某些网站公司的办理坏处
1、领导阶层对公司的办理不重视，网企头目大多是或技术或经济的高才后生，年纪轻并缺少经营办理经验，一旦取得大批的资金，就会限于对公司的发展失控状态，更重要的是，网企头目不但缺少办理常识和办理经验，而且还非常轻视办理。
2、低效无效甚至负效的运营组织，公司因为风险资金的投入敏捷扩张，在扩张中没有或者没有意识到设计有效率的运营结构，导致机构设置重叠，效率低下！
3、小集体意识和内耗，许多公司往往是由几个人创业成功，很容易形成小集体，并因为风险投资的投入又产生了投资方与创业方的党派，很多的时间和资源花在内耗上并由此在人事上和组织上重复设置，并导致对推行办理的阻力。
4、机构重复，人浮于事；网企在成立初期往往只有几个人，随着风险投资的输入敏捷膨胀，项目全都上马。没有任何评价和立项标准，每个项目又很多招人，公司的人数敏捷膨胀，等到资金缺少或项目完成或项目中途夭折，人员很多闲置。
5、部门配合不到位，没有形成一个项目和创新的结构和组织功能；因为网企是一个新的事物，办理高层又少办理观念。部门设置时有很大的随意性，主要是仿照传统行业的按照部门设置的方法，但网络企业的优势在其创新性，大部分工作需要成立跨部门的项目小组来完成，在实际项目操作过程中就会出现部门协调不到位大大阻碍了项目的推进。
6、没有常识办理制度和系统，工作中特别是技术开发中的重复工作。
7、没有明确的绩效考核制度，缺少优异员工的晋升路径和平庸员工的淘汰制度，大大打击公司的员工的创造力。
第二节 网站公司的办理几个方面改善
1、高层要提高对办理的重视，在现在网络公司趋于务实的情况下，办理的改善至关重要。
2、高层通过远景共建和人员的变动，形成公司的团结精干的领导集体。
3、根据公司的发展方向和战略拟定，确定明确的发展战略和模式，从业务的视点设计公司架构，特别要注意结构的精简和扁平化，尽量减少中间层。
4、树立常识办理制度并运用信息手段（网络公司的优势）加强沟通和常识共享，并发挥创意。
5、设计和树立项目办理制度，提高对项目立项、审计、资源配置的协谐和办理工作确保项目的效率性和成本性。
6、改革绩效考核制度，设计科学的考核制度，重新对公司的员工实施考核，对优异的员工予以奖赏和提高，对考核差的人坚决淘汰。对公司提出杰出主张的员工予以奖赏。
7、面对业务设计业务流程，精简掉剩余的机构和流程，形成高效率的决策和运作机制。
8、以人为本，公司要发掘和培养优异的员工，并对可能的人员变动提出预测并培养阶梯式的接替人才，对优异的员工越级提高。
第三节 让非IT人士加入网站公司的办理层
中国的电子商务有一个最大的特点，就是书生开店，文人经商。当前的网络人主要有两种，一种是懂网络技术，一种是懂传统经济模式下的产业的经营，两者都懂的却少之又少，因此我们只能期望于两者都知道五成的网络人出现，假设他又刚好懂办理的话，将前两种人有机的协调在一起，那么能赚钱的网站才可能出现。
IT人士在电子商务中应当扮演什么样的角色，非IT人士的商人们需不需要参加，这真的应该好好想想。当前在电子商务中最活跃的只有两种人：一种人是IT精英，他们想完成自己的抱负；另一种人是资本运作好手，他们想制造题材，创造暴利。而电子商务中另外两类非常重要的角色，却在一旁隔山观火。他们就是擅长做生意的人和我们的消费者。而生意人，对于如何真实推动电子商务，必定有他们独到的见解，但是好象来自这方面的声音却非常小，非常少。
为了可以让中国的电子商务可以健康地发展，可以更快地让普通老百姓接受，聪明的IT人士，请你们做好本职工作，让非IT人士多做点事情吧！ |
| |
|
当前位置：
